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聚焦 | 公司召開2022年第一季度生產會議
點擊次數:566  更新時間:2022-03-05




       3月3日,江蘇省住建集團有限公司召開2022年第一季度生產會議,董事長姚遠出席會議并作工作指示,各分公司、各項目部負責人、項目分管副總、集團職能部門負責人作工作報告。本次會議主要采用“主會場+視頻分會場”的形式,各項目負責人、公司高管、集團職能部門負責人等共計50余人參會。本次會議的主要任務是:深入貫徹集團公司生產會議精神,充分認識當前建筑行業的嚴峻形勢,認真檢視公司存在的各類問題,理清工作思路,明確重點任務,強化責任擔當,為公司2022年度高質量發展提供堅強有力的保障。

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一、2021年生產工作情況

       會上,集團公司董事長姚遠對各單位在2021年度生產經營工作所做出的努力和取得的成績給予充分的肯定。各分公司、項目部負責人從各單位組織結構和職責分工、項目進度情況和執行情況、工作難點、解決方法和措施、意見和建議等方面對生產、經營工作進行匯報。公司董事長姚遠、副總經理馬建軍、吳克建、王曲分別對各單位匯報的生產工作和經營工作提出指導意見。

二、2022年的主要工作思路



      我們必須認識到:公司目前的項目管理能力與先進的同行單位還有較大差距,公司在2022年將要面臨的挑戰和市場形勢也非常嚴峻!

     (一)充分認識公司優勢,在立足基業的前提下,調整公司戰略及發展方向;夯實發展基礎,不斷提升管理能力。各單位要加強核心能力建設,提升管理能力和風險防范能力,牢固樹立安全發展理念,履行社會責任;

     (二)正確認識公司存在的不足,并堅持持續改進。找準差距,制定措施,進一步夯實項目管理基礎,持續推進項目精細化管理,牢固樹立精品意識;

     (三)不斷健全完善黨建工作體系,加強黨風建設,推進黨建工作高質量發展;

     (四)堅持人才強企,打造高素質人才隊伍,持續提升人才效能和激勵保障水平。加深理解并融入企業文化,進一步完善公司發展的體系建設、機制建設、內控建設、人才隊伍建設。

       通過本次會議,各參會人員對江蘇住建2022年主要經營目標有了全面認識,會議號召:緊緊圍繞江蘇住建的戰略定位,以昂揚的精神狀態和務實的工作作風,統一思想,聚焦問題謀發展,統一步調,堅定信心,確保完成全年考核指標任務,為江蘇住建穩定高質量發展之路打下堅實基礎。


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